2023年，是后疫情时代下固定资产投资环境欠佳的一年，工程咨询行业竞争呈现无序态势，企业生存面临挑战，行业升级势在必行！

回望2023年，坚定不移深耕“工程造价+”的乐虎lehu国际，已经有了应对之法——世自乱而我心自治。

1月21-22日，乐虎lehu国际咨询2023年终经营会在广州总部成功召开。钟泉董事长、陈金海副董事长、陈丽军副总裁、杨旋副总裁等公司领导出席会议，各分公司、子公司及业务部门负责人与核心骨干参加会议并结合2023年的重点工作成绩与提升空间进行了汇报，钟泉董事长等领导现场把脉，对各单元进行了指导和点拨。

值得关注的是，在听取参会成员的工作汇报后，钟泉董事长作了《方向比努力重要》的主题演讲，对各主要工作模块2024年的重点方向、关键任务、核心目标等作出战略指示。

会议在庄严雄伟的国歌声中拉开帷幕。

参会成员全体起立合唱中华人民共和国国歌已经成为乐虎lehu国际人在重大活动时的首要环节，在勉励自己面对困难坚定向前的同时，也让乐虎lehu国际人时刻保持一份火热赤诚的爱国之心。

“2023年，我们提出了‘稳住基本盘，扩大外循环’的总体经营策略，2024年，要坚持‘把持续发展作为永恒目标’。”会议伊始，陈金海副董事长在致辞中为团队在下一阶段的工作主题作出指示。

火车跑得快，全靠车头带。陈金海副董事长表示，2023年乐虎lehu国际顶住压力，稳中有进，着实不易，这得益于钟泉董事长的战略指引作用。

陈金海副董事长为全体乐虎lehu国际人众志成城的精神力量感动，也对钟泉董事长率领乐虎lehu国际大家庭前进表示衷心的感谢。他坚定地说：“首先要感谢钟泉董事长‘火车头’般的引领作用，钟泉董事长既仰望星空保持对行业的热爱，又脚踏实地认真打磨和完善‘工程造价+’产品矩阵，更没有放松对各项工作的正向要求，这是我们取得成绩的关键！”

工程造价+，还得靠大家。2024年，希望各单元能够继续积极贯彻提质增效的精神，保持信心和定力，不断达成新的目标，努力超越昨天的自己。

陈金海副董事长充满激情的讲话奠定了经营会积极开放的主基调，在为期两天的会议中，各单元积极汇报过去一年的工作成绩，踊跃提出遇到的问题和存在的不足，钟泉董事长等战略高层对各单元的进步表示肯定，并悉心指导下一步工作。

在认真听取运营管理中心、各经营单元、政企决策与前期咨询事业中心、造价纠纷与法律服务中心、全过程工程咨询事业部、审计部、城市公司发展和管理部、生产力促进中心（新咨询发展研究院）的工作汇报过程中，钟泉董事长、陈金海副董事长、陈丽军副总裁、杨旋副总裁等公司领导分别对各工作单元的亮点成绩、提升空间、下一阶段优化举措等进行了“现场把脉问诊”。

陈丽军副总裁十分关心各单元人员成长和思想动态，对每一个经营单元的团队情况都如数家珍。在点评广州分公司常务副总经理许雪微的工作汇报时，陈丽军副总裁就指出，各经营单元要把人才盘点工作做细做透，对内加强团队专业技能的培训和分享交流，对外加强对重点客户、核心客户的回访。

同时，陈丽军副总裁还要求，各经营单元的负责人也要努力提升自身，“越是行业‘内卷’的时候，我们越要往内看，修炼内功，做好自我管理。”

在听取政企决策与前期咨询事业中心副总经理陈振华的工作汇报时，杨旋副总裁频频点头表示认可。杨旋副总裁表示，目前总部和各经营单元的团队中都有很多年轻人，我们要允许甚至鼓励年轻人犯错，犯错之后一定要从中得到收获与成长，做到“吃一堑必长一智”。

结合各分公司在汇报中提到的人才引进、项目跟进、投标管理、团队专业能力营销等方面遇到的难点，杨旋副总裁也给出了针对性建议。

“2023年，各经营单元涌现了一批后起之秀。希望2024年可以培养出更多人才。”陈金海副董事长对于团队专业能力提升尤为关心，在点评各经营单元工作汇报时反复提及。广州分公司要加强项目经理培养，佛山分公司要提高团队与客户之间联系的紧密型，东莞团队加大团队腰部发力会有新面貌，BIM公司要强化营销工作和人员专业度打造……

对每一个参与汇报的经营单元，陈金海副董事长都“定制”了提升方案，令各经营单元负责人深受启发。

垂范在身躬，引领在前行。本次经营会上，钟泉董事长所作的《方向比努力重要》战略指示，指引团队在错综复杂的环境中找准方向。

钟泉董事长跳出工程咨询行业，从油车和电车的竞争格局切入，以另一种视角审视和剖析行业发展现状，并指出，工程咨询行业应该向律师行业学习，“律师行业在经济繁荣的时候积极开展非诉业务，在经济下行阶段则积极开展诉讼业务，站在风口上猪都能起飞的年代已经渐行渐远，我们要转变思维方向，跳出舒适圈。”

钟泉董事长表示，工程咨询行业正在从传统造价时代向“造价重症”时代转变，乐虎lehu国际依托“工程造价+”不断激发工程造价与法律融合产生的能量，让我们得以强健体魄。

对于工程造价与法律的融合，钟泉董事长还提到，律师在这方面的研究成果远远大于造价工程师，乐虎lehu国际接下来希望通过培训和实践锻炼，把我们的工程师培养成“造价＋法律”的复合型人才。

钟泉董事长认为，乐虎lehu国际一直崇尚“阳光明媚修屋顶”的理念，各经营单元应当对下一阶段的发展保持积极态度。盘点和研究各经营单元的总体情况后，改进2024年度考核指标，并对乐虎lehu国际的发展进行更清晰的定位。

在战略指示中，钟泉董事长还带来了“工程造价+”5.0版本，并由杨旋副总裁进行了详细介绍，拟于近期隆重推出。自2020年初首次提出以来，“工程造价+”战略理念以及产品矩阵为特殊时期下的乐虎lehu国际注入了新活力。

钟泉董事长相信，“工程造价+”的战略方向，将会助力乐虎lehu国际将“造价”和“法律”不断融会贯通，发挥出“1+1＞2”的力量。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。在“方向（选择）比努力重要”的战略指导下，各经营单元分别签订并宣读2024年经营目标责任书。

为进一步提升乐虎lehu国际团队的专业能力，强化对“工程造价+”5.0相关产品的认知，本次经营会还专设业务培训环节，由生产力促进中心许嘉瑛博士、全过程工程咨询事业部副总监陈文杰、东莞分公司吴翀、政企决策与前期咨询事业中心副总经理陈振华等作为代表，就《工程造价+安全条件论证》、《工程造价+竣工验收》、《工程造价+物业管理成本测算》、政前中心5.0产品进行分享，造价纠纷与法律服务中心总监唐显忠、生产力促进中心（新咨询发展研究院）副总监仪彪奇分别介绍《建设工程造价纠纷处理思路与方法》、《慧果数字化建设成果》，助力各经营单元效率提升。

总结2023年度经营会的总体精神时，钟泉董事长勉励大家，以“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的精神不断突破，再创佳绩。